74__________________________________________САМЫЙ
БОЛЬШОЙ РЫНОК В МИРЕ
—
Он произошел всего за восемь минут. Все, что я хотел сделать, это продержаться
до открытия в Токио в семь вечера, рассчитывая на ликвидность там. Если вам
очень нужно купить 3 млрд. долларов, вы можете сделать это в Токио; вы не
можете сделать это на вечернем рынке в Нью-Йорке — вы не можете сделать это
даже в обычный день, не говоря уж о таком дне, когда опуб-ликована важная
новость. Моя стратегия заключалась в том, чтобы попытаться сдержать доллар в
Нью-Йорке. Обычно, если вы продаете несколько сотен миллионов долларов на
послеобеденном нью-йоркском рынке, то можете весьма значительно сбить рынок. Я
продал 300 млн. долларов, но рынок этого даже не заметил.
Люди
в моем отделе не знали по-настоящему размера нашей позиции, за исключением
Роберта, который был моим прямым заместителем. Я посмотрел на Роберта и сказал:
«Это не особенно задержало рынок, верно?» Он скорчил рожу и медленно покачал
головой из стороны в сторону. Я понял, что не могу закрыть эту позицию, и тут
испугался по-настоящему. Помнится, думал я: «Это та самая пуля, которая,
наконец, влетит мне в затылок».
Президент компании
Том Страусе сидел примерно в пяти метрах от меня (Гутфрюнда в тот день не
было). Я встал, подошел к Страусу и сказал: «Томми, у нас проблема». Он
посмотрел на меня и спокойно сказал: «Что такое?» Я ответил: «У меня короткая
позиция по доллару, и я неправильно оценил ликвидность на рынке. Я попытался
сдержать рынок, но ничего не получилось. И я не могу выкупить эту позицию». Он
очень спо-койно спросил: «И каково же
наше положение?» «У нас убыток где-то миллионов на 70-90». «И что же нам с этим
делать?» — спросил он. Я отчетливо помню, как меня поразил сам факт того, что
он использовал слово нам, а не тебе. Я сказал: «Если я попытаюсь
выкупить часть, я смогу ухватить что-то тут, что-то здесь, но основную сумму
это не покроет. И все, чего мы добьемся,