САМЫЙ БОЛЬШОЙ РЫНОК В МИРЕ
— Джил, который основал наш отдел, ушел в 1988 году, и
в результате в течение полутора лет управлять этим отделом пришлось мне. Я
должен был много раз говаривать по телефону — не по поводу торгов, а боль шее
по всяким кадровым проблемам. И мне не очень-то нравилось много разъезжать. Мне
не нравилось управ лить деятельностью людей в Токио, Лондоне и Ню- Йорке.
Я хотел ввести
кого-нибудь в качестве со-руково-дителя этого отдела. Я хотел руководить непосредственно
торгами, и чтобы при этом кто-нибудь еще занимался административными вопросами,
но, к сожалению, так в Salomon Brothers не принято. Поэтому они поставили надо
мной другого человека. Сначала я думал, что все получится, но человек, которого
они выбрали, не имел никакого опыта работы с иностранными валютами. Он пришел
из отдела по работе с бумагами с фиксированным доходом и видел все через призму
облигаций. Он, бывало, часто спрашивал: «Смотри-ка, ну разве это не похоже на
рынок государственных облигаций?» И в уме у меня возникал ответ: «Нет, это
совсем не то, что рынок государствен-ных облигаций. Да забудь ты об этом рынке государственных
облигаций».
В чем ваша нынешняя
торговля в рамках вашей собственной фирмы по управлению капиталом толи чается
от того, чем вы занимались в Salomon? Сейчас
я торгую значительно меньшими сумма ми, чем в Salomon, что, конечно, является недостатком. А в чем преимущество большого размера? Вы шутите. Нет,
я серьезно.
— Если появляется большой покупатель и толкает рынок
на 4%, это преимущество.