258______________________________УПРАВЛЯЮЩИЕ
ФОНДАМИ И ТАКТИЧЕСКИЕ ИГРОКИ
в 1978 году), и я
думаю, что в следующем десятилетии нам предстоит иметь дело с огромным бычьим
рынком, вызванным отсутствием ликвидности в этом секторе. Честно говоря, за прошедшие
десять лет я много раз обжигался, а ты нет. Думаю, что из нас с тобой получится
прекрасная команда, потому что ты слишком глуп и неопытен для того, чтобы
знать, что нельзя покупать все подряд. А тот, другой парень, — сказал он,
ссылаясь на моего босса, исполнительного директора отдела иссле-дований акций,
— он такой же выдохшийся, как и я».
—То есть, по сути дела вы перескочили через голову своего босса. Он,
наверное, был очень сильно обижен?
Да, и это было весьма
неприятно. Хотя теперь я понимаю, что, с учетом обстоятельств, босс мой вел
себя очень хорошо. Он был очень язвителен, но я, конечно, понимаю его
разочарование сейчас гораздо лучше, чем в то время. Не могу себе представить,
чтобы я сам вел себя лучше, если бы через двенадцать лет меня заменили 25-
летним человеком. Очевидно, Дреллес
сделал вас руководителем си следовательского отдела не только из-за вашей мало
дости. Должно было быть что-то еще. У
меня была природная склонность к этому бизнес су, и думаю, что на него
произвела впечатление работа, которую я проделал, анализируя банковский сектор.
На пример, в то время Citicorp чрезмерно увеличил размел щение кредитов на
международных рынках, и я дал по Citicorp агрессивно медвежье заключение, что
оказалось правильным. Хотя я и не завершил экономического об разевания, я
довольно неплохо разбирался в экономии ке
и, вероятно, производил хорошее впечатление своим пониманием международных
денежных потоков. Что происходило с
результатами ваших исследи Ваней?