262___________________________УПРАВЛЯЮЩИЕ
ФОНДАМИ И ТАКТИЧЕСКИЕ ИГРОКИ
И вот по
понедельникам я каждый раз представлял эту стратегию начальнику трастового
департамента. Неудивительно, что руководители других отделов возражали против
моей позиции, хотя бы просто из чувства противоречия. Они пытались опровергать
все, что я говорил. Однако бывает такое время в вашей карьере, когда все, что
вы делаете, оказывается правильным — и это был один из таких периодов. Конечно,
сейчас я бы и мечтать не посмел вкладывать 70% портфеля в акции нефтяных
компаний, но в то время ничего лучшего при-думать не смог. К счастью, это
оказалось идеальной позицией, и список отобранных нами акций во много раз
превзошел S&P 500. И примерно через девять месяцев меня, к всеобщему полному
удивлению, назначили на бывшее место Дреллеса — на должность директора
ин-вестиционного департамента.
Когда вы ушли из банка? В 1980 году я отправился в Нью-Йорк, чтобы сед лить
там одну презентацию. После беседы один из салу шателей подошел ко мне и воскликнул: «Вы — ив банке! Какого
черта вы там делаете?» Я ответил: «А что еще мне делать? Честно говоря, я
думаю, мне повезло, что я там работаю — с учетом уровня моего опыта». Поговорив
со мной еще пару минут, он спросил: «А почему бы вам не открыть свою
собственную фирму?» «А как я могу это сделать? — спросил я. — У меня же совсем
нет денег». «Если вы откроете свою собственную фирму, — ответил он, — я буду
платить вам 10 тыс. долларов в месяц толь ко за то, чтобы иметь право
поговорить с вами. Вам даже не потребуется писать никаких отчетов».
Чтобы
было ясно, о чем идет речь, скажу, что когда я начал работать в банке в 1977
году, я получал 900 долларов в месяц. Когда меня сделали директором исследовательского
отдела, моя годовая зарплата составляла всего лишь 23 тыс. долларов, а все
аналитики, которые мне подчинялись, зарабатывали больше, чем я. Даже после