282______________________________УПРАВЛЯЮЩИЕ
ФОНДАМИ И ТАКТИЧЕСКИЕ ИГРОКИ
1985 года другие
трейдеры в офисе, подражая Джорджу, открыли накануне этой встречи длинную
позицию по иене. Когда в понедельник утром иена открылась с повышением на 800
пунктов, эти трейдеры не могли поверить размеру своей прибыли и возбужденно начали
закрывать позиции. По рассказам, Джордж якобы вошел, распахнув настежь дверь и
приказал остальным трейдерам прекратить продавать иену, сказав им, что бе-рет
на себя их позиции. И в то время как эти трейдеры поздравляли себя с получением
крупнейшей прибыли в своей жизни, Сорос смотрел на вещи шире: правительство
только что сказало ему, что доллар в течение всего следующего года будет идти
вниз. Так почему бы ему не быть свиньей и не прикупить еще (иен)?
Сорос также лучше
всех умеет встречать убыток. Ему все равно, выигрывает он или проигрывает на
сделке. Если сделка не срабатывает, он достаточно уверен в своей способности
выиграть в следующих сделках и поэтому может легко выходить из позиции. На
полке стоит много пар обуви, носите только те туфли, которые хорошо сидят. Если
вы очень уверены в себе, то убыток вас не беспокоит.
Как вы справляетесь с
психологическим давле наем от управления портфелем во много миллиардов
долларов? Теперь я переживаю по этому
поводу гораздо меньше, чем несколько лет назад. У этого бизнеса есть одна
замечательная черта — он ликвиден, и вы в любой день можете начисто стереть все
с доски. До тех пор, пока я контролирую ситуацию — т. е. до тех пор, пока я
могу закрыть свои позиции, — причин для беспокойства нет.
По словам Дракенмиллера,
для получения превосходных результатов требуются два ключевых элемента:
сохра-нение капитала и большие выигрыши.
О первом принципе говорят и пишут очень много, а второй ценится