CRT. ТОРГОВАЯ МАШИНА________________________________________________421
литься прибылью.
Вместо того чтобы измышлять, как постараться не доплатить людям так, чтобы это
сошло ему с рук, он больше беспокоится о том, как справедливее разделить
прибыль».
В
качестве предварительного знакомства с CRT Марк Ричи провел меня через главный
торговый зал. Рабочие места казались очень привлекательными и удобными. Однако
что-то было не так. Я вспомнил детские головоломки с надписью «Что неправильно
на этой картинке?» Когда мы проходили мимо секретарей, Марку сказали, что его
просят к телефону. Пока он разговаривал по телефону, до меня, наконец, дошло,
что же было не так. В торговом зале было тихо! Я хочу сказать, что можно было
подумать, будто мы находимся в большой юридической фирме. Здесь совершенно не
было криков, беспо-рядка, суеты, волнения, стресса, радости, сквернословия и
других самых разнообразных шумов и эмоций, которыми обычно полон каждый
торговый зал.
Помимо
исключительной тишины, в которой планируются, отслеживаются и исполняются
сделки, CRT не похожа на другие фирмы и во многих других отноше-ниях. Здесь нет
костюмов и галстуков, если, конечно, вы сами не хотите носить такую одежду. В
основном преобладают джинсы и спортивные рубашки. В центре торгового зала
расположен небольшой кафетерий, в котором могут питаться все сотрудники — а еда
здесь домашнего приготовления, не то, что обычный ассортимент кафе. Здесь же, в
торговом зале, есть зона отдыха. Опять же, очень не похоже на типичную трейдинговую
фирму.
Следующие две
главы содержат интервью с дву-мя из четырех основателей CRT: Марком Ричи и Джо
Ричи. Марк фактически отошел от CRT много лет назад, предпочитая торговать на
свой собственный счет, не обремененный дополнительными управленческими обязанностями.
Однако участие Джо в работе CRT остается
значительным. Он по-прежнему является главной творческой и руководящей силой
фирмы, хотя его