ДЖО РИЧИ. ИНТУИТИВНЫЙ ТЕОРЕТИК_______________________________________________________________459

мгновенно рассчитывать стоимость рынка, что помогало нам быстрее пользоваться возможностями, рождаемыми потоками ордеров. Не могу объяснить, почему другие брокеры не делали того же самого, но они этого не делали.

В то время вы еще по-прежнему были связаны со своей старой компанией? Да. Я достиг соглашения о переходе с рынка сербе ра на рынок сои, и в соответствии с этим соглашением я нес ответственность по всем убыткам, но делил прибыль с компанией поровну. Получается, что если вы выигрываете, получи юте половину, а если проигрываете, то ваше все — не очень-то хорошая сделка. Зачем же вы тогда держались этой компании при таком соглашении? Или вам нужно было использовать их место на бирже? Нет. Это, вероятно, было сочетание инерции и ли яльности по отношению к компании за то, что они дали мне старт в этом бизнесе. Но в конечном счете я стал Ра болтать самостоятельно. Было ли это началом CRT? Да, хотя это название и партнерское соглашение появились позднее. Переход на соевый комплекс был также характерной чертой того, что стало одним из на ших постоянных принципов — а именно, привязывать яс не к одному-единственному бизнесу, а переходить на рынки, где происходит что-то интересное. Когда мы впервые оформили свое товарищество, компания на зевалась Chicago Board Crushers. Затем через некоторое время мы изменили название на Chicago Research and Trading.

(Тут вмешивается Марк Ричи, присутствовавший на этом интервью.) Одной из причин, по которой мы изменили название, было то, что нашему секретарю надо-