ДЖО РИЧИ. ИНТУИТИВНЫЙ
ТЕОРЕТИК________________________________________«5
быстро, как
компьютер. Но однажды он провел плохую сделку, запаниковал и не смог собраться,
чтобы закрыть позицию и признать, что совершил ошибку. Он прождал до конца дня
и все равно не вышел. К счастью, Джо заметил ошибку ночью, но все равно она
обошлась нам в 100 тыс. долларов. И хотя этот парень был очень умным, в его
характере был изъян, позволивший этой ошибке выйти из-под контроля. Неважно,
почему этот парень сломался — потому что не хотел выглядеть плохо или по
какой-то другой причине, — но в конце концов все сводится к дефекту в
характере. Джо как-то сказал, что скорее предпочтет иметь хорошего трейдера,
которому он может доверять, чем умного трейдера, которому он доверять не может.
Когда мы нанимаем людей, мы смотрим на три вещи: характер, характер и характер.
Гас:
Думаю, мы стараемся нанимать людей, которые менее эгоцентричны и больше склонны
к командной работе, чем это характерно для всей нашей отрасли. Мно-гие другие
фирмы также могут говорить эти слова, но не думаю, что они являются настолько
неотъемлемой частью компании, как у нас в CRT. Это не означает, что мы всегда
все делаем правильно, но уже то, что мы хотя бы пытаемся, позволяет нам быть
впереди.
Джо:
Я бы описал наших людей как людей, которые получают удовольствие от успеха
группы не меньше, чем от своего личного успеха. Мы ищем не людей, жертвующих
собой ради чьего-то блага, а скорее людей, которые могут получать удовольствие
от успеха группы. Люди с таким отношением увеличивают ценность каждого находящегося
рядом человека. Когда вы собираете вместе людей, не беспокоящихся о том, что
думает руководство о каждом из них в отдельности, вы приобретаете огром-ное преимущество над конкурентами.
— Как вы определяете, хорошо ли работает тот или иной человек, если
свой вклад в конечный результат вносят столь многие люди?